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7. 2019- 董明珠后时代的格力：全面多元化之路？本应该在2018年4月就定下来的新董事会班子，一直拖到了2019年1月16日。董明珠继续领导零时董事会，带着格力又大干一年。这一年，迟到的2000亿营收目标终于有望完成了。还记得是在2013年，董明珠提出上任后的第一个5年计划，就是再造一个格力，那时候格力刚刚跨过千亿收入的大关。2017年，格力电器收入1500亿，五年计划没有达成。但2018年圆梦。

不仅是主营业务方面，公司在发展模式上也有所创新。据公告显示，黄河财险与保险中介机构网络平台、第三方网络平台都有所合作，合作方分别为中元保险经纪有限公司和北京趣拿信息技术有限公司（简称“趣拿信息”）。与前者的合作范围为双方合法经营的所有保险业务，与后者的合作范围为延误险与航空组合险。

说起25亿元的收购资金来源，汇泽丰也是借的。2016年11月14日，汇泽丰与嘉兴祺佑投资合伙企业（有限合伙）（下称嘉兴祺佑）、中国农业银行股份有限公司唐山开平支行签订《一般委托贷款合同》，汇泽丰以4.5%的年利率借来资金。此外，汇泽丰以有限合伙人的身份出资10亿元投资持有嘉兴祺佑39.9%股权。嘉兴祺佑也是于2016年10月才成立，主要业务为实业投资、投资管理。

今日，51信用卡被爆被查之后，临近午盘，51信用卡股价陡然跳水，跌幅最高至35.79%。发展至今，51信用卡为用户提供的服务已涵盖个人信用管理服务、信用卡科技服务、线上借贷撮合及投资服务的一站式个人财务服务，旗下拥有“51信用卡管家”、“51人品”、“51人品贷”等多款APP，拥有超过1亿激活用户。

布局家族传承业务，助力民营经济发展第一，转变经营思路，提升人才价值。与海外先进商业银行相比，中资机构长期以来依赖产品销售带动规模增长。但高净值客户的传承需求相对复杂，内容涉及财富管理、税务筹划、法律咨询等多个领域，已无法通过单一的产品销售实现。这种“销售驱动型”思路将在下一个十年被“资产配置”和“综合解决方案”模式替代，专业化人才的重要性凸显。商业银行应该以人才队伍为核心抓手，重点打造私人银行客户经理、投资顾问、家族办公室专家团队等分层次、跨专业的核心团队，并实现人才引入和人才培育的突破。

波导在2006 年年报中，明确提出要为股东“积极寻找新的利润增长点”，而波导管理层找到的是“造车”，除了与长丰汽车合作，还创建了名为“宁波神马汽车制造有限公司”的全资子公司。从鸟到神马，波导向往天空的心一直没变，但寻呼机时期的辉煌却再没重现过。大手笔投资整车业务两年后，波导创下 5.94 亿元的亏损。看到波导全力投入造车而弱化了波导手机，萨基姆与波导的摩擦也越来越多，终于在 2008 年 3 月，波导将合资子公司股份全数转让给萨基姆公司，双方终结合作。