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八是，合理设置过渡期。充分考虑存量资管业务的存续期、市场规模，同时兼顾增量资管业务的合理发行设置过渡期，实施“新老划断”，不搞“一刀切”。事实上，早在《指导意见》出台之前，2016年以来的一系列金融强监管、去杠杆政策，已经给资产管理行业带来了很大影响。银行理财是国内非标和委外投资的主力军，理财资金大量涌入资管产品，也大量涌入母基金。随着银行理财受到严格监管，资管行业的规模增速已经有所下降，母基金的募资规模也在减少。

2016年5月，光大浸辉联合暴风集团等设立了浸鑫基金，收购了MPS 65%的股权。据外媒报道，在这笔收购交易之后，MPS的估值已经超过14亿美元。然而，在浸鑫基金入主之后，MPS却走上了下坡路。2017年10月，MPS在意甲国际版权的竞标中输给竞争对手IMG，这也是MPS自创立以来首次丢掉意甲版权。同年，BeIN体育也从MPS手中将法甲版权夺走。此后，MPS在体育版权市场上节节败退，并且由于无法支付版权费，各大版权方有的与MPS提前终止合同，有的则是直接将其告上法庭。

光大证券对全资子公司海外投资计提损失6000万，52亿基金折戟海外体育市场券商中国光大证券3月1日晚间发布公告，确认对全资子公司光大资本向浸鑫基金的投资计提了人民币6000万元减值准备。更令人担忧的是潜在风险。目前浸鑫基金的两名优先级合伙人的利益相关方各出示一份光大资本盖章的《差额补足函》，光大证券正在积极核查评估相关情况及其影响，存在进一步计提减值准备及预计负债的可能。

1月8日，格力电器董事长董明珠宣布给员工加薪，总增加薪水在10亿以内，员工平均每月涨薪1000元左右，她称，格力电器员工没有感受到经济下行的困扰，“员工在创造财富的时候，怎么可以让员工还在为生活担忧，这样怎么能把工作做好？”通过积极的企业自主举措，稳定人心，向员工传递同甘共苦的企业价值观，为2019年的发展做好更充分的准备。

在改进原版输入法软件时，赵嘉伟注意到一个细节——随着鼠标在界面右区点击偏旁部首，光标会迅速移动到左区带有该偏旁的汉字内，点击目标汉字后，光标又会自动跳转回右区，从而帮助用户省去了光标左右移动的过程。对健全人来说，这个功能意义不大，但对残障者来说能方便不少。

我们今天寻找内生动力的时候在于股东信用，初始环节的股东信用，如果是合伙人之间，主合伙人和其他的合伙人之间，大家的利益不追求现在的回报而追求长期股权最大的成长，这是一种契约关系，是股东在合伙契约中的信用的结合。每融一次资是一次新的资本的股东进入和原有股东之间的交易结构，这个交易结构中，是大家之间信用的组合体，是新股东带来了什么样的资产，带来什么样的资本带来什么样后续的增值服务，老股东对你承诺了什么样的逻辑，承诺你是什么样的股票，是普通股还是优先股两者之间是交易结构的体现，如果又有C轮、B轮，每一次都是新的交易结构，每一次新记得交易结构，是新老股东之间的信用合约。谁坚守得越好，谁就不仅在市场中可以得到更多的投资者的认同，谁就可以让老股东跟他一起走向永恒、走向长久。谁在某个环节破了，谁在某个环节不按信用逻辑去做，而全球围绕这样一个信用逻辑不仅发挥到了交易结构中的逻辑，而且发挥到公司架构中的工商和税务逻辑，更发生到了以法律的形态已经规定了《合伙法》、《公司法》以及里面的股东大会各种的逻辑。当到了有限责任的股东的时候，由于是拿未来的东西赌今天，如果大家互相都要忠诚的时候，怎么办？就要成立股东大会、董事会，每一个投票的逻辑，如果你还能证明你的责任是忠诚的，是有效的，你就可以要求AB股甚至是双重架构、三重架构都可以。马云是因为过去把阿里巴巴管得很好，即使资本占少数，也可以跟市场上我要求一个东西，在董事的提名中占多少。过去这样做得好，今天给美国的投资者说还坚持这个东西，你认可不认可？大家觉得你过去认可的好，居然少数的资本权益可以拿市场中多数去做，完全可以在股东的信用体系当中既坚守有效的信用逻辑，又可以创新出新的信用维度来，保证对这个市场中的投资者完成有效的融资和企业的资本组合，以及治理组合，最后推动到全社会的快速发展中。不断的走向资本进来以后跟实体之间的、经营之间的有效互动，关键是股东之间的信用是完整的。 股东整体作为一个信用逻辑，对社会信用。这几年我们听到过一句话叫ESG，其中的S是社会责任，股东整体的社会责任，我们在上市公司这个层面，在没有上市之前都有社会责任的担当，担当是一系列的，这又是一个社会责任体系和社会信用架构对你的逻辑担当。 我们回到原点，如果假定全社会只有这一种方法可以实现创业，可以实现技术创新，可以实现商业逻辑的创新，才可以让自己的资本从小走到大，最后市值最大化，成为代表下的公司市值最大化，以及个人财富的最大化，这时候是你从起始点的股东信用延伸到末点的股东信用，不同的时期、不同阶段的有效发挥，而作为一个股东信用的整体，对社会信用是有机完成的。如果，谁是这样的股东，谁是这样的股东行为，谁就发展得好，谁就有可能走向市值最大化和价值最大化的公司。 反之，如果发生两件事，第一社会整体的股权环境中，我通过套利方法还可以做到这个的时候，把人们的注意力、投资力，不以创新而以套利的形式吸引过去的时候，是社会对股东信用中的比较关系问题。如果社会没有那个东西，所有的股东只能坚持这一个逻辑，有了这个人们就跑到那去了。我们今天的问题是，不管是上市还是非上市，不管是股权股份还是合伙人中，甚至还可以在抵押、股权的杠杆所有中，可以套利的时候我们尽可能搞那个东西。而且套利的东西更多的市值最大化，更多融来的钱做我梦想达不到的东西，就有可能让这个公司的价值链负面地、反向地推动。 有趣的是，所有股东环节的股东信用，不仅有《公司法》《合伙企业法》，不仅有所有法律形态和工商形态的逻辑，更有长期运行以后得到的锤炼、惯性和社会价值在公司这种形态中的股东信用的自我信用、全社会信用的逻辑展现。如果我们发现了这样一个逻辑才会发现，市值最大化是今天的公司发展逻辑中外在的市场场景和必然表现，而股东信用才是这当中最大的原点，才让新的技术时代，新的技术创新、新的商业逻辑创新，在股东信用中，通过创新的逻辑可以招揽更多的股东，可以在股东变换的过程中持续地往前走，才可以担当起更多的社会责任和社会信用，才可以推动这个时代的GDP结构的改变和社会信用基础的改变。如果找到了这个逻辑，我们也找到了我们的问题所在，我们的问题所在是股东的信用逻辑没有真正地在创新、创业、商业逻辑中，技术逻辑中得以体现，而我们的社会信用逻辑，特别是证券化的社会信用体系，一定是聚焦原点、聚焦内生动力，让内生动力只有一个突破口，只有一个成长极，只有一个成长的逻辑和线路，它保证了自身信用在股东层面的验证，也保证了整个股东对社会其他生产要素信用的延展，更保证了企业作为一个整体对全社会的资本市场信用，也保证了整个社会信用和社会维度其他信用的延展。所有的信用以这个为原点，发生了延展，这个社会就建立用股东信用延伸到社会信用中的有效的表现。这时候市值最大化就是一个社会信用最大化的具体表现和体现。