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舆论危机管理是有意识地主动而为，这种主动渗透到危机化解的各个环节。当突发事件发生后，第一时间获取信息资源，随即通过管理筛选，有重点、有针对性地利用官方微博、微信等平台，不断对外更新发布实时信息，用碎片化的事实，吸引网民关注，倾听权威声音，避免出现“当真相还在穿鞋，谣言已经跑遍半个世界”的尴尬局面。在处理舆论危机时，及时回应民众关切，传递官方鲜明态度，同时，科学设置舆论议题，抓住舆论聚焦时机，将线下处理措施和情况，真诚告知网民，赢得网民信任。当舆论危机得以缓解，如果条件允许，还可以尝试“化危为机”，进行一些必要的正面宣传，让网友了解官方在涉事领域的探索和付出，以及相应的成效。

4月23日的《南方决定》同样旨在于此。为更好的融入、服务粤港澳大湾区的建设，中国电建整合了公司优势业务和优质资源，在深圳组建总部企业，扣住市场营销、项目投资、项目管理三个重点，未来将打造铁路及城市轨道交通业务营销中心、投融资中心、管理中心和技术服务中心。

2012年，一封作者为自称“一位怕打击报复的员工”的邮件在业内流传。宝盈基金员工发邮件直指总经理汪钦：“汪钦：你究竟心中是否有基民？你将把宝盈基金带向何方？”同时，邮件里指出宝盈基金八大问题。大量的人才流失却被轻描淡写；强行插手干预投资，不断提供所谓“优质股票”；研究部在研究的股票大部分都创新低的情况下，去年居然还可以得到公司的大奖；一再压缩公司的各项费用，却把面子工程（公司的周年庆典等）做得声势浩大。

不同的行业情况都是差不多的，并不是有些自动化程度比较高的行业用得就会更多一些，现在大家实验比较容易，但大规模推广仍然是一个挑战，因为要想在短时间内把这些东西大规模使用的话，需要把两件事情同时做好，不能一方面是用自下而上的方式进行推广，另一方面也需要用自上而下的方式来看这些是否和自己的战略保持一致，也要了解它对业务会产生怎样的影响，并且知道这些技术和未来的技术路线图是否一致。这是一种自上而下的方式，通过这种方式才能和自下而上的实验方式进行结合。

周群飞：创新与风险本来就是一体两面的关系。从创新的内涵来看，创新始终伴随着风险。就像在20年前，我们把玻璃用到其他领域，也会担心失败。但我们不能因为担心失败就不去创新。对企业来讲，我相信不是每一个创新成果都能转成产业化，但是十个创新里面有五个就已经很成功了。如果大家害怕有风险，不去创新，那我们消费者也用不到很好的产品。

郭树清表示，充分发挥保险资金长期稳健投资优势，加大保险资金财务性和战略性投资优质上市公司力度。允许保险资金设立专项产品参与化解上市公司股票质押流动性风险，不纳入权益投资比例监管。刘士余表示，鼓励私募股权基金通过参与非公开发行、协议转让、大宗交易等方式，购买已上市公司股票，参与上市公司并购重组。