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在西港特区建设十多年的过程中，周海江体会最深的一条感悟就是践行“八方共赢”的理念。他认为，企业和个人做任何事，如果只考虑单赢而不是共赢，一定不能长久，一定会失去越来越多的合作伙伴和发展机会。尤其在当今世界贸易格局变幻莫测的情况下，企业该如何实现“共赢”？就是要企业努力实现与股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会（社区）等八个利益相关方的共赢。

在本文中，我想探讨Roku的商业模式的核心。根据我在评论部分阅读的内容，似乎有些人实际上并不了解Roku的收入来源。我想解释各种收入来源以及他们如何赚钱。商业模式该公司有2个收入部门。第一部分是销售Roku盒子，使您可以在电视上安装操作系统。这一部分被称为玩家部分，2018年收入的46% 来自这一部分。它不是公司最赚钱的部分，因为该部门的毛利率约为10%。该公司的战略是让尽可能多的人使用Roku平台，这也是这些玩家利润率较低的原因。目前，大约有2700万用户享受Roku平台，最近的增长主要是通过在电视机上预装Roku操作系统实现的。Roku与TCL、Element、海信、日立、JVC、RCA、飞利浦、三洋、夏普和Magnavox等电视制造商合作。