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几乎每一个人看到的都是希望自己达到人生巅峰，但贝索斯却认为，你达到人生巅峰的那一天，就是你要倒霉的那一天，所以我永远要在这儿。如何保持Day one的活力？接下里的问题是，如何保持 Day one 的活力？尤其在一个大的组织里，那个抓手是什么？

“5G是一次端到端的技术变革。”中国移动研究院副院长杨志强称，5G系统设计的时候，面对的就不是消费型互联网的需求，其大带宽、eMBB超大时延和超大连接都是为了更好地满足物联网或者工业互联网的需求。“5G的到来将成为互联网从消费领域向工业领域转型的起点。”杨志强认为，5G已经不再是一个简单的通信管道了，更像是基于5G形成的更大产业。目前，从产业界关注的5G挖掘的场景和应用来看，主要有三大类场景：

“目前还没有合作，这将是我们努力的方向。”谈及是否会牵手“三桶油”或“两大电网”等中国能源企业，Christopher如此表示。耐克森的第三季度财报显示，其在2018年第三季度销售总额达16.13亿欧元，整体实现1.9%的有机增长，今年前9个月销售额为48.95亿欧元，预计全年营业利润约为1.85亿欧元。上述财报还披露，第三季度亚太地区的整体增长率为14.1%，主要受益于澳大利亚经销商销售额的上升，以及在韩国的强劲收购。

绝大多数人重视利润，但贝索斯重视的是自由现金流。贝索斯说，公司的估值不是按利润来算的，而是按照自由现金流 × 倍数。为什么是自由现金流？自由现金流是什么？一个企业在满足了运营成本和维护性资本开支之后，可以自由分配的钱。贝索斯认为，财务报表上的数字利润不是公司的核心能力，一个公司的核心能力是自由现金流，你有多少钱能够支付到对未来的投资上去，这才是决定公司价值的最核心指标。

对于这一点，贝索斯在 1998 年致股东信就明确提出：我们一定要反抗熵增，但大多数的研究者把这句话给忽略掉了。事实上，反熵增思维才是贝索斯管理这个庞大组织的第一性原理。具体怎么做？有三条：①抵制形式主义。随着公司越来越大，最常见的表现就是形式主义，你不再关注结果，而只是确保流程正确。

事实上，大佬们确实有更牛逼的资源、经验、信息、人脉、眼光……这毋庸置疑。如果说他们会有什么局限的话，那可能是多年以来的成功历程，会让他们有某种思维惯性和定势。不要小看这一点，你如果没有这种惯性和定势，可以用更开放的眼光、更丰富的角度，你就有机会。