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听负面反馈是非常难受的一件事，尤其是有关公司核心问题的负面反馈。但是有了这些反馈，你就可以选择如何回应这些反馈。利用批评的声音来推动改进是很重要的。如果不这样做的话，你只会与市场越来越脱节。在你的公司早期就建立一种收集和消化负面反馈的方法机制是很有用的，这样你就可以将这个机制烙印进公司的DNA中。你可以这么做：

特斯拉Model3产能之所以不足，电池供应不足和体系管理都有存在问题。“其实马斯克对特斯拉有着很好的生产设计构想，但是在验证过程中，得到的结果并不理想。”一位业内人士在接受21世纪经济报道记者采访时称。在6日股东大会中，马斯克称，特斯拉周产5000辆Model3的目标“非常可能”在本月底时实现。他还表示，特斯拉超级电池工厂很快将会制造出更多的电池，产量将超过所有电动车制造商的电池产量总和。此外，从下个月开始，Model3试驾车将部署到北美所有的特斯拉零售店。

1973年：Tom始终把快速配送和服务质量作为重中之重。在经营披萨店的头十年时间里，Tom一直在努力简化和改进配送，包括减少披萨食谱中的原料，从而让烹饪时间更快，并设计出能在配送过程中为披萨保温的配送盒。不过这肯定会牺牲口感——新鲜是最高级的美味。但在配送时间上的最大改进之一来自特许经营。达美乐发现了一个提高配送效率的方法——让所有的消费者附近都有一家达美乐。特许经营的铺开是达美乐取得的最大进展，达美乐甚至开了一家比萨技校，来训练有意开设特许经营店的人们，这对公司的增长非常重要，因为它能确保公司品牌和运营能做到始终如一。

（三）单场MVP的奖金由联赛组委会在本赛季的全部比赛结束后统一审核确认发放。五、执行时间自2017-2018中国排球超级联赛开赛日起至2017-2018中国排球超级联赛结束日止。六、本办法解释权归联赛组委会。2017-2018中国排球超级联赛组委会

责任编辑：李思阳万亿资金涌入这个市场打新 却屡屡看走眼，怎么了？图片来源：摄图网A股市场回调的杀伤力与机构的热情在11月激烈碰撞。数据显示，万亿资金涌入可转债市场打新。但机构重金云集的明星新券，往往浮亏压力巨大，在未上市之前，转股价值远低于面值。

2016年：对于达美乐来说，让订餐变得更方便意味着让更多地方的顾客都可以使用上自己的订餐服务，同时这也意味着简化顾客的下单操作步骤。这一发展趋势的最淋漓尽致的体现是他们通过一款新应用来实现“零点击”订餐的功能。在用户启动该应用的10秒钟后，达美乐会自动下一个批萨订单。