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在贾强看来，国强煤业的储量过亿吨，只要生产就能止住亏损，扭亏为盈。国电燃料却认为，国强煤业已是“长期没有收益控股资产和项目”。上游新闻获得的国电燃财（2018）190号文件显示，根据原国电集团2017-2019年低效无效资产处置规划安排，为全面提升公司资产质量，退出长期没有收益控股资产和项目，尽快止住出血点，经公司2018年第25次总经理办公会议审议，计划转让国强煤业全部股权。

2。 实施质量安全手册制度。要落实企业安全生产主体责任，提高从业人员安全素质，提升现场安全管理能力。3。 加强劳动防护知识普及。开展各种形式的宣传教育和培训活动，普及劳动防护知识，提高企业安全生产管理水平和职工自我保护意识。4。 加强质量监管信息联动。各级主管部门要加强与辖区内特种劳动防护用品使用单位的信息联动，鼓励使用单位及个人积极反馈质量问题，及时获取不合格产品及生产销售企业的相关情况。对不在本辖区的生产企业，要及时向企业所在地监管部门通报。要建立不合格特种劳动防护用品信息公示制度，为企业购买产品提供信息服务。

2008年7月，在签订《重组国强煤业有限公司协议》和《股权转让合同》两份协议之后，中强伟业的股权发生变化：国电燃料有限公司占股60%，贾强占股40%。煤矿也更换了新名头——山西朔州国强煤业有限公司。贾强介绍，重组之后，国强煤业于2008年至2013年12月实施技术升级改造，实现了以综采为主的机械化改造；2013年12月5日，进入联合试运转；2014年5月15日，国强煤业1.2Mt/a（百万吨/年）兼并重组整合项目通过竣工验收，核准年产120万吨；2014年6月，国强煤业取得煤矿安全生产许可证正式投产。

财报显示，美年在2017年营收62.3亿元，爱康2017财年预期营收35.7亿-37.2亿元，差距进一步拉大。如今阿里介入，爱康在融资方面将首先受益，两者如能有更多业务协同，或将给爱康带来资金和渠道双助力。“如果爱康能对接上阿里的平台，沿着自己的战略走，未来肯定会越做越大；如果真正被收购到阿里的旗下，完全跟着阿里的战略走，不见得未来发展会更好。”林其峰说。

两人分别介绍了各自国家航天事业的现状和愿景。杨利伟说，中国载人航天走过了27年，共把11位航天员送入了太空。预计到2022年前后，中国将建成自己的空间站。中国一直和各国积极开展科学实验、航天训练等方面的国际合作，在中国空间站的方案设计中就包括国际合作舱段接口等。

在这样一个共管、共享的基础上，我们共同发展。一定要把握发展的内涵、发展的内容，这种发展既能够解决北三县的经济社会发展、老百姓致富，满足他们对美好生活的需要，同时又最大限度减少对北京可能产生的压力。7如何建设无“城市病”的城区？北京规划自然资源委负责人：我们将建设更便捷的公共交通，规划提出坚持公交优先、绿色出行，构建未来不依赖小汽车出行的绿色交通系统，构建舒适便捷的小街区、密路网，实现路网密、节点通、快慢有序。