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许召元分析，在佛山我们看到有很多的专业集群，很多集群都非常有竞争力，比如说家电、装备制造、陶瓷、家具等等，这种产业集群给企业提供了非常大的帮助，提高了它的效率，但还不具备核心技术和核心品牌的优势。许召元还指出，在转型升级过程当中，目前企业还是面临着一些问题和挑战，比较突出的比如成本上升得比较快，中小企业在融资难、融资贵的问题。

第一太平戴维斯深圳公司副董事长吴睿向观点地产新媒体介绍，深圳产业用地分为普通工业用地（M1）改变为新型产业用地（M0），“工改工”类城市更新是指将现有土地性质为从M1改变为M0，将旧工业区拆除重建升级改造为新型产业园，产品多元化，包括新型产业用房、配套商业、配套公寓等多种物业形态。

卢某提到，也有消费者与自己联系，说是服药后肚子疼，她就建议对方不要再吃了，并没有引发过很严重的纠纷。而她在怀孕前，也曾服用过自己店铺销售的减肥药品，并没有太多的不良反应。此外，记者从淘宝网了解到，平台当时也接到一些投诉。有消费者反映，在购买上述保健品服用后，出现肚子疼、拉肚子、口干、厌食等不良反应，怀疑店家所销售商品不是正规厂家生产。

第二，要了解这个国企的文化。这个企业是怎样的历史沿革，它的文化怎么样？你光了解这个领导人，如果这个领导人突然走了，你刚签了协议，换人了，这就很被动。如果这个企业的文化很好，这是合作的基础，即便是换将也不至于出大问题。第三，你要研究它的发展战略。这个国企的战略符合不符合你的发展思路，通过这场合作它能不能给你一些战略性的支持，如果给你一些战略性支持，你就可以做。如果给不了你战略性支持也是比较麻烦的。

上世纪90年代以来，我一直在探索混合所有制的有效途径和方式，比如，在鼓励非公有资本参与国有企业混合所有制改革方面，中国医药集团率先对旗下药品流通板块重组，并引入优秀的民营企业——上海复星医药（集团）股份有限公司作为战略投资者组建了国药控股。在医疗器械流通领域，中国医药集团复制国药控股的成功经验，对所属国药器材公司进行整体改制，选择与优秀民营企业进行战略合作，实现了企业产权主体多元化。中国医药集团在投资并购地方民营企业时，采取了“我中有你，你中有我”的股权架构，即在保持控股地位的前提下，留给原民营股东一定比例的股权。目前，中国医药集团混合所有制企业中担任总经理的人员有三类，一是由国药方推荐人选担任，二是由民营股东推荐人选担任，三是由社会化选聘的职业经理人担任。

邹雪莲认为，后市来看，国际油价或震荡上行，变化率将转为正向，消息面持续向好，对市场略有支撑。且地炼开工率难有明显提升，价格方面或保持高位。同时，部分地区主营销售任务完成，或继续推价。综合来看，国内成品油行情仍有一定上行空间，受此影响，汽油、柴油批零价差继续收窄，加油站销售利润将进一步萎缩。但目前零售市场竞争激烈，为保市场份额，加油站仍然推出各种形式促销优惠，车主将继续收益。