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但相较中国，印度的交通基础设施普遍落后，这也给共享单车买了一颗暗雷。在印度，没有几个城市设置了自行车道；不像中国，骑行已经发展为一种健康、前卫的生活方式，印度的自行车还往往被视为穷人的通勤方式。“我们之所以进入共享单车行业，是因为我们想成为一家多渠道出行平台。城市交通一直是政府和公民共同面临的挑战，我们希望能够大规模地解决这一问题并帮助完善基础设施建设。”Pedl运营增长部门负责人Rakshak N说。

第三，把粤港澳大湾区建设成为“一带一路”建设的重要支撑。这是我们三地的一个优势，大家都知道，香港是国际金融中心、贸易中心、航运中心，澳门是世界旅游休闲中心，又有着联系葡语国家的纽带作用。广东是一个制造大省、外经外贸大省，所以在“一带一路”的建设上，粤港澳大湾区能够起到很大的作用。

互联网金融风险专项整治进入攻坚时期，稳妥加快存量违法机构和业务退出，同时遏制增量风险，成为摆放在监管部门面前的主要课题。近期P2P网贷行业风险事件频发，正是存量风险的加速暴露和出清，如何避免平台无序退出损害投资人利益显得更为急迫。“监管部门最关心平台能否良性退出。”一位接近监管部门的人士对21世纪经济报道记者表示，“专项整治尚未完成，这一轮爆雷使得部分有意愿且在整改的平台受到波及。”

2、聚焦优势产业。万达转型战略调整的另一重点就是梳理现有产业，聚焦我们在国际国内有竞争优势，或者很快能形成竞争优势的产业。比如大健康，以前万达没有优势，但现在我们有了优秀的合作伙伴，很快就形成竞争能力。从拿地就可以看出，很多城市找上门来，邀请我们去投资。对于其它现在没有竞争优势，今后也很难做到竞争优势的产业，要逐步有序退出。总之万达要瘦身，要有舍有得。这就是万达过去、现在和今后处置一些资产的逻辑。个别自媒体或所谓专家，只看到我们在卖卖卖，却没有看到我们还在投新的项目。话又说回来，要是万达的买卖所有人都能看明白，那我们这些人就没价值了。这种战略调整肯定不舒服，甚至是痛苦的，但万达一定要“咬定青山不放松，任尔东西南北风”。不管哪个公司，不可能什么产业都做得好，也不是说刚开始进入一个产业就知道行不行，总是觉得能做才进去，但在做的过程中或者发现自己没有竞争优势，或者发现这个产业不能做大，不能做到行业前两三名。看出趋势能及时调整，就是优秀公司，不犯错的企业全世界也找不到一家。

如何确保药品供得上、医院和医生愿意用？据悉，此次试点采用了“国家组织、联盟采购、平台操作”的组合措施，有关部门在试点启动之前，对中选企业和相关药品的生产情况进行了摸底，对企业库存进行定期跟踪，保障中选药品的供应。国家卫生健康委员会副主任曾益新介绍，卫健委部署了推进“4+7”公立医疗卫生机构关于药品使用的两方面措施。“一是监测药品使用情况，一是取消了影响药品使用的政策门槛，如原先规定的药占比、医院用药种类数量等。”曾益新说，将继续做好监测和调研，通过三医联动机制，把药品集中采购的好制度进一步拓展，发挥更大作用。

三是海外新获大量权益，如2020年足球欧洲杯媒体制作，冰雪、手球、橄榄球、自行车等多项世界大赛的商业或媒体权益。四是世界杯影响大增。俄罗斯世界杯万达是全球6家顶级赞助商之一，万达体育旗下公司又获得世界杯电视制作主传播权。据官方数据，俄罗斯世界杯收看人数创纪录超过600亿人次，万达中英文标识在比赛转播中反复主位出现，使万达扩大了世界影响。特别是万达推选的6名护旗手出现在世界杯揭幕战上。六名护旗手全部选自贵州丹寨，极佳宣传了贵州和丹寨，在全球产生了很大影响。