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拼多多没有总裁会，没有周会、月会，有什么沟通问题强调当场解决，公司员工从1000人涨到5000多人，还是如此。“这个公司很有意思，它的意识跟其他公司有很多都不一样，”上述拼多多高层说，很多乱七八糟的事情都是影响效率的。没有结束的打假7月12日，记者来到拼多多公司总部当天，楼门口的保安神情紧张的拦住每一个没有挂胸牌的人，询问：“你是商家吗？”在这栋大厦，总有源源不断的商家来拼多多闹事，拼多多与商家的矛盾点在于假一罚十。一经查实，拼多多会真罚，被罚了10倍的商家，会指责拼多多害的自己倾家荡产。

部分中小银行净值化产品转型面临经验不足、人手紧缺也是不争的事实。普益标准的调研问卷显示，仅有不到8%的银行理财业务部门为事业部形式，其余92%的机构均为非事业部制，尚无子公司成立。从银行理财业务条线岗位设置看，50%以上为前台人员，包括产品、营销等岗位，中后台力量相当薄弱。

对于员工管理，拼多多相对严格。拼多多的战斗力，或许源自于团队极强的规则意识。黄峥本人对规则非常重视，上述拼多多高层说，“我们允许自由讨论，但管理层一致认可的价值观是，一旦一个事情成为规则，那么所有人都必须遵守规则”。一位拼多多员工告诉记者，拼多多的规则感很强，比如吃饭这件小事，公司内有固定放置订餐的房间，员工需要在固定的时间点领走。如果有员工不及时领取导致浪费，可能会受到一定的处罚。但该员工承认，这些规则都是提前已经告知大家，慢慢地，大家都形成了对规则的尊重。

而早在2017年10月25日，和君商学就曾与卓丰投资签署《股份转让协议》，和君商学将所持汇冠股份（三盛教育前身）3743.06万股以10亿元转让给卓丰投资，并约定在全部股权转让款交付完毕后，将剩余所持汇冠股份1552.12万股的投票权不可撤销地全部委托给卓丰投资行使。

而在硅谷，创业企业与创投公司所面临的市场更加不稳定，他们的工作也更不安全，因此，员工们稳定性会更差。他们可以通过树立如邪教一般的企业文化，将企业创始人或者CEO神化来稳定军心；可以通过过度压榨员工，让他们没有力气折腾，像齿轮一样机械地工作，直到雇员的可利用价值像烟头一样熄灭；还可以利用政策来绑住外来移民，让他们“长”在公司里；但最重要的手段则是利用人性中的贪婪——对金钱的渴望，对名望的向往，以及对成功的定义。

而一旦拒绝令解除，中兴通讯将快速恢复正常经营。此前有媒体报道，只要禁令解除，中兴恢复对外运营只需要几小时。国金证券认为，中兴禁令解除后，也将解除市场此前对于中兴事件影响5G商用进程的担忧。中兴事件是一个契机，从长远来看，中国通信产业未来将加速占领技术高地和实现国产化替代。